一、人才战略规划的指导思想
　　实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。
　　二、人才战略规划的指导原则
　　1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化新通“以德才兼备为标准，共同成长，以企业发展为平台，展现价值”，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
　　2、能力建设的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。让新通人具备能够产生绩效的、具有生产性和建设性的知识、技巧和行为，主要包括员工的学习能力、专业能力、管理能力和创新能力。
　　3、学习强企的原则。推进实施多层次、多样化的教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化，培养复合型中高端人才。
　　4、整体推进的原则。加强对人才的引进、培养、评价、选拔、使用、激励、流动、保障的衔接和相互作用，建立能顺应市场变化，有新通特色的运行机制和高质量工作模式。
　　三、人才战略规划的基本目标
　　随着公司产能扩大、产业调整，业务的多元化，根据公司发展目标，结合公司现有人才现状分析，未来三年公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求：
　　（一）目标任务
　　1、经营管理人才。到2024年要引进培养90后的中高层经营管理人才，能够适应公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国省内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重在经营管理、技术管理、工程管理、财务管理和人力资源等专业领域。
　　2、一线技术人才。到2024年要建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵；同时加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建设，优化技术工人队伍的职业能力结构。
　　（二）质量要求
　　从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。
　　（三）结构要求
　　合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能，在专业结构上，电力、建筑、电气、结构、试验、工程造价等专业的比重要明显提高；紧缺专业落实。在年龄结构上，经营管理人才培养重点以35－45岁人员为主；一线技术人才重点培养40岁以下的高技能人才；在文化结构上，本科生、大专生的比例要有所提高。